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Sala de conselho de administração contemporânea com iluminação natural.

01 · Capital Humano

Trusted advisor para temas de Governança, Conselhos, Sucessão e alta liderança

Aconselhamento estratégico e soluções customizadas em governança de conselhos, avaliação de liderança, atração de C-level e sucessão de presidentes.

Frentes de Atuação em Governança & Capital Humano

Quatro práticas estruturadas para atender acionistas, conselhos de administração e presidentes em decisões de alta relevância:

01

Governança Corporativa e Conselhos (Board Advisory)

Transição Familiar e Alinhamento do Topo

Apoio a acionistas, famílias empresárias e conselhos em momentos nos quais decisões de liderança, estratégia e transição societária definem o futuro. Atuação como conselheiro e advisor independente, promovendo o debate estratégico fundamentado, estruturação de comitês de pessoas e independência de juízo.

02

Avaliação de Conselhos (Board Assessment)

Efetividade e Dinâmica Colegiada

Diagnóstico metodológico da efetividade, governança e dinâmica decisória de conselhos de administração e consultivos. Avaliação da composição da mesa, complementaridade de perfis, qualidade do debate estratégico e alinhamento entre acionistas e diretoria executiva.

04

Assessments de Alta Liderança

Avaliação aprofundada de competências, maturidade emocional e capacidade de juízo de líderes seniores. Identificação de potenciais sucessores e suporte na tomada de decisão sobre composição e prontidão dos times de topo para novos ciclos de negócios.

Complexo industrial e de processamento de materiais básicos.

Histórico e Liderança em Consultoria

Trajetória consolidada nas maiores referências globais de executive search e consultoria de gestão:

  1. 2016 – Presente

    Weplace / InterSearch

    Sócio e Consultor Sênior · Parceiro Estratégico

    Atuação em busca de alta liderança e parcerias globais de governança através da rede internacional InterSearch.

  2. 2006 – 2016

    Fesa Group

    Sócio e Consultor Sênior

    Condução de projetos de sucessão familiar, estruturação de conselhos e executive search para grandes grupos empresariais.

  3. 2001 – 2006

    Heidrick & Struggles

    Sócio e Vice-Presidente

    Liderança de práticas industriais e condução de buscas estratégicas para CEOs e conselhos de administração.

  4. 1997 – 2001

    Korn Ferry

    Sócio e Vice-Presidente

    Desenvolvimento de relacionamento institucional e processos de atração de alta liderança no Brasil e na América Latina.

A trajetória inclui ainda atuação executiva de destaque em multinacionais (Siemens, Petrobras, Anglian Water) e consultorias de gestão estratégica e engenharia (A.T. Kearney, Stone & Webster).

Perguntas Fundamentais de Governança

  1. 01A composição do conselho reflete os desafios estratégicos da empresa para os próximos cinco anos?
  2. 02O planejamento sucessório da diretoria executiva está formalizado e acompanhado ativamente pelo comitê de pessoas?
  3. 03A pauta das reuniões de conselho prioriza estratégia e riscos futuros ou se limita à apreciação do passado?
  4. 04Existe um ambiente que acolha o contraditório embasado como instrumento de proteção ao patrimônio?

Decisões estruturantes sobre governança, sucessão e atração de talentos começam por um diálogo franco e confidencial.

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Decisões sobre quem senta nas cadeiras críticas do conselho e da diretoria não se tomam sozinho. Se você tem um desafio de sucessão ou governança, entre em contato.

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