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Paisagem panorâmica ampla de grandes obras de infraestrutura e recursos hídricos.

04 · Trajetória

50 anos construindo negócios, lideranças e relações.

Uma trajetória profissional que atravessou grandes corporações industriais, consultoria estratégica, o topo do executive search, governança corporativa, diplomacia econômica internacional e empreendedorismo.

Retrato editorial em preto e branco de Fernando Armbrust Lohmann.

Lifelong Learning · MIT & Transformação Digital

50 anos de experiência não diminuíram minha curiosidade. Aumentaram.

“Aos 76 anos, sigo convencido de que a curiosidade intelectual, a capacidade de adaptação e a vontade de compreender o novo não têm prazo de validade. O aprendizado contínuo tornou-se essencial para quem deseja permanecer relevante em um mundo em constante evolução.”

Recentemente, aprofundei meus estudos em Digital Transformation no MIT, explorando inteligência artificial, plataformas, inovação e novos modelos de negócio. Não estudo tecnologia para me tornar tecnólogo: estudo para compreender como ela está transformando conselhos, lideranças e tomada de decisão.

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Capítulos de Transformação

Uma trajetória profissional não é uma linha reta. Cada ciclo acrescentou uma camada de perspectiva, julgamento e capacidade de antecipação:

  1. 2026 → Presente

    Conselhos, Ventures & Lifelong Learning

    Conselheiro, Advisor, Investidor e Lifelong Learner

    Início deliberado de um novo ciclo com foco em conselhos de administração, novas tecnologias, inteligência artificial, mídia digital e projetos em que experiência, relações e capacidade de julgamento façam real diferença.

  2. 2016 – Presente

    Weplace / InterSearch

    Sócio e Consultor Sênior · Parceiro Estratégico

    Apoio estratégico a acionistas, conselhos e CEOs na busca e sucessão de liderança sênior, comitês de pessoas e conexões internacionais através da rede InterSearch.

  3. 2006 – 2016

    Fesa Group

    Sócio e Consultor Sênior

    Condução de projetos estruturantes de sucessão de fundadores, famílias empresárias e formação de conselhos para grandes grupos empresariais.

  4. 2001 – 2006

    Heidrick & Struggles

    Sócio e Vice-Presidente

    Liderança de práticas industriais e condução de buscas estratégicas para CEOs, diretores estatutários e conselhos de administração.

  5. 1997 – 2001

    Korn Ferry

    Sócio e Vice-Presidente

    Desenvolvimento institucional e processos de atração de alta liderança no Brasil e na América Latina.

  6. 1991 – 1997

    Gestão Serviços / A.T. Kearney / Stone & Webster

    Sócio-Diretor e Consultor Estratégico

    Da operação para a estratégia: consultoria de alta gestão, reestruturação organizacional e projetos industriais complexos.

  7. 1982 – 1991

    Petrobras

    Diretor Executivo · Brasil e Singapura

    Liderança operacional e executiva direta, gestão de ativos de grande escala e expansão internacional de óleo e gás na Ásia.

  8. 1975 – 1982

    Siemens

    Gerente Geral de Divisão · Brasil e Alemanha

    Liderança em manufatura pesada, eletroeletrônica e sistemas de energia, com imersão executiva na matriz alemã.

  9. 1971 – 1975

    Marinha do Brasil

    Oficial e Engenheiro

    Formação fundacional em disciplina operacional, liderança sob rigor e responsabilidade técnica indelegável.

Porto e horizonte de Singapura ao anoitecer, em preto e branco.

Minha biografia não é uma linha reta.

Na Aviação, aprendi que decidir também é saber quando não decolar. Consciência Situacional & Decisão Sob Risco

Ser piloto ensinou-me algumas das lições mais importantes de minha vida profissional. Na aviação, experiência não elimina risco: ela aprimora nossa capacidade de reconhecê-lo. Planejamento, disciplina, preparação, consciência situacional, respeito aos limites e capacidade de tomar decisões sob pressão fazem parte de cada voo. Um piloto não pode terceirizar a responsabilidade pela decisão. Um líder também não.

Em Singapura, as Relações Internacionais & Diplomacia Econômica abriram uma janela para o mundo.

Durante oito anos servi como Cônsul Geral Honorário de Singapura no Brasil. Uma experiência que ampliou profundamente minha compreensão sobre relações internacionais, atração de investimentos diretos, fusões e aquisições e pontes bilaterais entre culturas distintas. Singapura mostrou-me de maneira concreta como visão de longo prazo, educação, pragmatismo, disciplina institucional e abertura ao mundo podem transformar economias.

Princípios & Convicções Fiduciárias

Convicções construídas ao longo de cinco décadas de vivência prática:

01

Pessoas vêm antes dos organogramas

Estratégias podem ser copiadas. Tecnologia pode ser adquirida. A capacidade de reunir as pessoas certas em torno de um propósito continua sendo a vantagem definitiva.

02

Experiência não substitui curiosidade

O que funcionou ontem pode ser justamente aquilo que nos impede de compreender o amanhã. Repertório sem curiosidade vira rigidez.

03

Governança começa pela qualidade das perguntas

Um conselho eficaz não existe para gerenciar a operação: existe para elevar o discernimento e apoiar a organização a tomar melhores decisões.

04

Relacionamentos são capital

Confiança sólida leva anos para ser construída e abre portas que nenhum contrato burocrático consegue abrir.

05

Reputação é um ativo de longo prazo

Há decisões que parecem muito convenientes para o trimestre, mas são devastadoras para uma reputação construída ao longo de uma vida.

06

Continuar aprendendo é continuar relevante

Idade e contemporaneidade não são conceitos excludentes: aprender e desaprender é o que mantém qualquer líder à altura do seu tempo.

Executivo em ambiente de estudo e análise estratégica.

Formação Acadêmica e Executiva

  • GraduaçãoEngenharia Elétrica
  • Pós-graduaçãoEngenharia Nuclear
  • Educação ExecutivaTransformação Digital & IA · MIT

Minhas Perspectivas

Reflexões mensais e artigos que publico no Linkedin sobre os temas que moldam Conselhos, a Alta liderança, novas tecnologias, relações globais e governança.

01Governança & Sucessão

A sucessão que o conselho adia e a proteção do legado

O custo silencioso de postergar o planejamento sucessório do topo e as etapas práticas para estruturar a transição entre gerações com maturidade e governança.

02Inteligência Artificial & Conselhos

Tecnologia, IA e juízo crítico na mesa do conselho

Como conselheiros devem navegar pela transformação digital sem se perder no vocabulário técnico, focando em modelo de negócio, riscos materiais e criação de valor.

03Liderança & Futuro do Trabalho

A pergunta que o relatório executivo ainda não fez

Como a vivência operacional prévia capacita o conselheiro e o mentor a aprofundar o questionamento estratégico sem comprometer a independência de juízo.

04Economia da Atenção & Brasil–Ásia

Mídia digital, plataformas e conexões transfronteiriças

Lições da diplomacia econômica com Singapura e o impacto das novas redes proprietárias de atenção na expansão internacional de marcas.

05Longevidade Profissional & Lifelong Learning

Repertório versus curiosidade: continuar relevante aos 76 anos

Por que 50 anos de experiência só geram valor real quando acompanhados da disposição permanente de aprender aquilo que moldará os próximos 50.

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